Der Prozess

Das Erfolgsmuster Outdoor Active mit Arbeitsgruppenleiter Christian Wörister arbeitet mit seinem Team verstärkt an einem KITZ Bike Masterplan,es sind Qualitätsverbesserungen im Bereich Langlauf zu verzeichnen, außerdem traten Orte Aurach und Jochberg den Wanderdörfern bei. Die Gruppe Culinary Delights um Jürgen Kleinhappl kreiert ein typisches Kitzbühel Signature-Gericht, das Erfolgsmuster Workation mit Gruppenleiter Thomas Hechenberger stellt die Vermarktung und Weiterentwicklung des KITZ Office im Gründerzentrum START.N in den Fokus. Für das Team von Inspiring Networks mit Johannes Lehberger hat die erfolgreiche Vernetzung der Arbeitsgruppe MICE sowie der Aufbau von Influencer-Kooperationen oberste Priorität. Alles, was aus diesem Prozess entsteht, dient einem Zweck: Kitzbühel als Lebensraum noch attraktiver zu machen (My preferred Place for Being).. Das Ziel für 2023 ist, für jedes Erfolgsmuster mindestens ein Leuchtturmprojekt zu kreieren.

Während der Gruppensitzungen der Markenbildungsprozess-Arbeitsgruppen wurden Entwicklungskonzepte ausgearbeitet und Ziele gesetzt. Der Aufsichtsrat von Kitzbühel Tourismus hat sich einstimmig dazu ausgesprochen, finanzielle Rücklagen für die konkrete Umsetzung der Ideen aus dem Markenbildungsprozess zu bilden. Im Rahmen von den darauffolgenden Meetings und Workshops wurden die Projekte konkretisiert. Diese wurden im Zuge der Aufsichtsratssitzung und Vollversammlung im Dezember 2022 präsentiert. Gemäß dem Leitsatz der Transparenz, Adaptabilität und Nachhaltigkeit folgend, sollen die Konzepte 2023 einer finalen Prüfung unterzogen werden und anschließend in eine Umsetzung gelangen.

Bei einem gemeinsamen Austausch Anfang Juli im Lebenberg Schlosshotel präsentierten die verschiedenen Arbeitsgruppen die von ihnen erarbeiteten Projekte und tauschten sich dabei über die konkreten Umsetzungsmöglichkeiten aus. Die Arbeitsgruppenleiter der entstandenen Erfolgsmuster erklärten zudem nochmals, worauf sie sich kurz- und mittelfristig fokussieren möchten. Die Projektideen reichten dabei von großen Investitionsprojekten über mehrere Jahre bis hin zu Quick Wins, die bereits in den kommenden Wochen und Monaten umgesetzt werden können.

In zwei digitalen Zukunfts-Workshops, die unter dem Motto "You can't create what you can't imagine" standen, erarbeiteten die TeilnehmerInnen in einem kreativen Austausch ein Zukunftsbild für ihre Heimat. Die Ergebnisse wurden auch hier in einer Präsentation zum Zukunftsbild der Marke Kitzbühel zusammengefasst. Daraus entstand das bekannte Zukunftsbild mit einem Leistungskern und den fünf Erfolgsmustern. Dieses Markenprofil erklärt, wofür die Destination künftig stehen soll und fungiert als Leitrahmen für die künftige Entwicklung und Ausrichtung.